軍民融合樣本:長虹軍工資產(chǎn)的價值發(fā)現(xiàn)與重構(gòu)
來源：未知 日期：2016-12-20 點(diǎn)擊：次
同個人參軍感到榮耀一樣，軍工企業(yè)也可謂自帶光環(huán)。在普通人眼中，軍品往往意味著技術(shù)更先進(jìn)、質(zhì)量更可靠；另一方面，由于軍品采購環(huán)節(jié)多、對企業(yè)資質(zhì)要求高，軍品市場門檻較高，軍工企業(yè)的護(hù)城河也十分寬闊。當(dāng)然，這些優(yōu)勢都是相對的，軍品市場的規(guī)模與民用市場顯然不能相提并論，如何把軍工技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，做大軍工市場成為所有軍工企業(yè)面前的難題。
從政策層面上看，這個難題已經(jīng)得到了解答，答案就是“軍民融合”。但在具體落地的過程中，每個企業(yè)又會面臨各種新情況、新問題。長虹作為我國重要的軍工企業(yè)，旗下?lián)碛辛惆艘浑娮蛹瘓F(tuán)、國營780廠、國營756廠、國營796廠、國營799廠等多個軍工實(shí)體，是著名的電子軍工企業(yè)。“軍民融合”上升為國家戰(zhàn)略后，長虹控股公司進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，打通軍品與民品的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)通道，軍民互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了軍工資產(chǎn)的價值再發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)。
軍轉(zhuǎn)民，民參軍
2015年3月，習(xí)近平明確提出，把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，開創(chuàng)強(qiáng)軍新局面，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局。此后，軍民融合的頂層設(shè)計加快推進(jìn)，7月，中共中央、國務(wù)院、中央軍委印發(fā)《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》，提出推進(jìn)軍工企業(yè)專業(yè)化重組、擴(kuò)大引入社會資本、推進(jìn)混合所有制改革、推進(jìn)低空空域改革等八大舉措，軍民融合加速推進(jìn)。
軍民融合主要分為兩層含義，一是“軍轉(zhuǎn)民”，就是軍用技術(shù)在民用市場的使用；二是“民參軍”，即先進(jìn)民用技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入軍工市場。值得一提的是，軍民融合包括產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資源、人才等多個層面的融合。
事實(shí)上，不僅中國在推行軍民融合，世界上許多國家在軍民技術(shù)的轉(zhuǎn)化、資本的融合方面有各種不同的嘗試；不僅在今天，早在上世紀(jì)就有了“軍民兩用”“軍民結(jié)合”等提法。長虹從軍工起步，正是受益于軍轉(zhuǎn)民，成長為名噪一時的“彩電大王”。但在新的歷史時期下，市場環(huán)境在變、競爭對手也在變，長虹軍民融合也相應(yīng)有了新的變化。如何把近些年軍事技術(shù)的新突破與消費(fèi)者需求結(jié)合起來？哪些軍事技術(shù)會受到消費(fèi)者的歡迎且被允許應(yīng)用到民品市場？如何用好民間資本，推進(jìn)軍工技術(shù)和軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？據(jù)長虹控股公司副總經(jīng)理、四川電子軍工集團(tuán)董事長陳煉介紹，近一年來，長虹重新梳理并挖掘軍工產(chǎn)業(yè)潛力，2015年軍工產(chǎn)業(yè)的整體銷售規(guī)模為65.94億元，呈現(xiàn)了良好的增長勢頭。
一方面長虹將軍工技術(shù)成果向民品領(lǐng)域拓展，加快軍用技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，另一方面將長虹先進(jìn)的民品技術(shù)直接應(yīng)用到軍民領(lǐng)域，開發(fā)出了一大批具有競爭力的軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。以舉世聞名的中國高鐵為例，“雖然中國的高鐵技術(shù)領(lǐng)先世界，但其絕大多數(shù)供電系統(tǒng)采用的是國外的設(shè)備和方案。”陳煉介紹說，目前長虹軍工正通過自主創(chuàng)新逐步替代，從而實(shí)現(xiàn)高鐵供電系統(tǒng)的國產(chǎn)化。在智能安防、紅外遠(yuǎn)程探測及近程成像等領(lǐng)域，將長虹軍用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到民用環(huán)境的例子比比皆是。
在民參軍方面，長虹開發(fā)的OA系統(tǒng)未來將應(yīng)用在國產(chǎn)艦船上；以靜音作為重要賣點(diǎn)的長虹艦艇用空調(diào)也即將進(jìn)入投入使用，對官兵的生活、作戰(zhàn)環(huán)境是極大的改善。
建機(jī)制，留人才
“要下好軍民融合的大棋，布局很關(guān)鍵。”長虹軍工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，長虹的軍工產(chǎn)業(yè)不僅關(guān)乎長虹，也關(guān)乎四川省乃至整個西部電子軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正因?yàn)榇耍谒拇ㄊ〖跋嚓P(guān)部門的支持下，長虹軍工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)納入到其獨(dú)資子公司——四川電子軍工集團(tuán)有限公司旗下。近年來，長虹軍工整合一系列軍工資產(chǎn)，涵蓋無線電/光電整機(jī)、配套裝備、接插件、電子元器件及電子材料等領(lǐng)域。
資料顯示，從2008年開始，長虹已經(jīng)累計投資了30多億元，新建了成都科研中試基地、廣元塔山灣工業(yè)園、廣元零八一工業(yè)園、宜賓799廠新工業(yè)園、綿陽756廠新產(chǎn)業(yè)園等生產(chǎn)基地，目前正在啟動綿陽796廠等新園區(qū)建設(shè)。“通過對旗下軍工企業(yè)實(shí)施改造和搬遷，解決了設(shè)備陳舊、工藝手段落后等制約企業(yè)發(fā)展的問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和能力提升。”
除了資源整合和基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展最重要的倚仗是人才，只有留下高科技人才，企業(yè)的科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力才有可能得到提升。“評價人才，錢不是絕對的，但是錢是人才價值的重要體現(xiàn)。現(xiàn)在的長虹敢于、善于用市場化手段，高薪留人，建立起權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)娜瞬攀褂弥贫取?rdquo;科研人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來后，產(chǎn)出科研成果也就水到渠成。數(shù)據(jù)顯示，從2004年以來，長虹累計投入科研經(jīng)費(fèi)超過10億元，取得了大量科研成果，為長虹軍、民品的發(fā)展提供了有力支撐。
除了依靠自身的研發(fā)以外，長虹控股公司加強(qiáng)對外合作，與四川省國防工辦、電子科大一起共建了四川電子信息軍民融合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，通過實(shí)驗(yàn)室與電子科大等科研院所合作，發(fā)揮各方優(yōu)勢，開展協(xié)同創(chuàng)新工作。
“我們還將積極參與國家和地方政府發(fā)起的軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為軍民融合項目的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供資金支持，促進(jìn)軍民融合成果落地。”陳煉介紹說。
一年多的時間里，通過資源、資本、產(chǎn)業(yè)、人才、科研力量的整合，長虹軍工產(chǎn)業(yè)變大變強(qiáng)、軍工資產(chǎn)盤活，激發(fā)出了新的發(fā)展?jié)摿Α＜舛说能娪眉夹g(shù)與廣闊的民品市場結(jié)合到一起，長虹軍工的想象空間仍然很大，現(xiàn)在他們已經(jīng)完成了價值發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)，未來或?qū)橹袊娒袢诤咸峁└嘟?jīng)驗(yàn)。
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