創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。目前世界各國(guó)掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新浪潮，紛紛出臺(tái)促進(jìn)創(chuàng)新政策、加大創(chuàng)新投入，我國(guó)亦大力推行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。在此新形勢(shì)下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)紛紛搶抓發(fā)展機(jī)遇，致力于產(chǎn)品、服務(wù)、模式的推陳出新，取得快速發(fā)展，成為帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量

　　一是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在自身原有傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷向高端化、智能化發(fā)展升級(jí)，構(gòu)建增長(zhǎng)新優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)帶動(dòng)原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分轉(zhuǎn)型升級(jí)。如目前大部分傳統(tǒng)家電已經(jīng)完成普及，傳統(tǒng)家電生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)普遍進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，2014年家用視聽(tīng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值7664億元，同比僅增長(zhǎng)2.3%，較去年下滑4.4個(gè)百分點(diǎn),傳統(tǒng)機(jī)型CRT電視生產(chǎn)量更是持續(xù)下降超過(guò)40%。2014年全行業(yè)共生產(chǎn)手機(jī)17.64億臺(tái)，同比僅增長(zhǎng)7.5%，較去年大幅下滑18.3個(gè)百分點(diǎn)。而以電視和手機(jī)作為主營(yíng)產(chǎn)品的TCL集團(tuán)在2014年實(shí)現(xiàn)了銷售收入破千億，增長(zhǎng)17.7%，凈利潤(rùn)42億元，增長(zhǎng)46%的亮眼表現(xiàn)。TCL集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)就是依靠加緊技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，跟上了市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，滿足了人們對(duì)智能家電的智能化、云端融合、人機(jī)交互等更高的需求。2014年初，TCL集團(tuán)提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式，力爭(zhēng)5年內(nèi)成為全球智能終端產(chǎn)品主流廠商，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品收益各一半的目標(biāo)。目前“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果初顯。一方面是新產(chǎn)品高端化、智能化趨勢(shì)顯現(xiàn)，集團(tuán)整體科技實(shí)力提升明顯。TCL彩電產(chǎn)品已全部智能化，智能手機(jī)銷量占總量56%。TCL控股的制造半導(dǎo)體顯示面板的華星光電彩電面板出貨量已居全球行業(yè)第五位，32寸產(chǎn)量全球第一，成為全球8代液晶面板廠產(chǎn)量最大、效率最高的工廠。另一方面是新服務(wù)戰(zhàn)略地位提升，TCL與思科公司共同投資建設(shè)共有商用云服務(wù)平臺(tái)，已推出基于云端的視頻通訊和協(xié)同辦公系統(tǒng)。TCL企業(yè)依托產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新逐步走向高端化、智能化的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二是企業(yè)在原有業(yè)務(wù)以外，依靠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與模式，拓展業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型。如達(dá)安基因公司是一家生物藥品領(lǐng)域主要生產(chǎn)臨床檢驗(yàn)試劑的企業(yè)，目前其主流業(yè)務(wù)所處領(lǐng)域的市場(chǎng)保持相對(duì)平穩(wěn)，2014年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)增速12.9%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)12.1%。其中生物制品營(yíng)業(yè)收入14.0%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)11.8%。但是達(dá)安基因在2014年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)27.1%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)14.3%的較好業(yè)績(jī)。這主要是由于達(dá)安基因公司在主流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓面臨增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，創(chuàng)新了醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的商業(yè)模式，通過(guò)引入電子商務(wù)交易平臺(tái)，為醫(yī)療行業(yè)上下游供應(yīng)商和終端用戶提供全面增值服務(wù)，打造了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了整體企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。達(dá)安基因以原有資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，打造了目前國(guó)內(nèi)最全面的醫(yī)療行業(yè)綜合性在線服務(wù)平臺(tái)，吸引廣大的醫(yī)療設(shè)備和耗材廠商入駐該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并向醫(yī)院、科研院所等各類客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品、軟件、工程、認(rèn)證咨詢、設(shè)備智能管理等全面的醫(yī)療相關(guān)增值服務(wù)。目前企業(yè)已通過(guò)軟件企業(yè)認(rèn)證，創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，為傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)提供創(chuàng)新的技術(shù)和手段，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，可以放大優(yōu)勢(shì)形成合力，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、帶來(lái)新的市場(chǎng)需求，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。如O2O模式（OnlinetoOffline，線上線下合作）將線下與線上的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，使得互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售前臺(tái)，為大多數(shù)面對(duì)電子商務(wù)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)突破口，阿里巴巴與海爾集團(tuán)進(jìn)行合作是O2O的典型案例，雙方各自投入優(yōu)勢(shì)資源，海爾集團(tuán)利用在物流及服務(wù)上十?dāng)?shù)年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，阿里巴巴利用在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)及信息領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，共同為消費(fèi)者提供方便快捷的全流程體驗(yàn)，降低了信息的交流成本和交易成本。此項(xiàng)合作開(kāi)拓了海爾線上市場(chǎng)的銷售渠道，加速了海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　四是新生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段即采用新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，以新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速打開(kāi)突破口。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新步伐加快，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠利用這些新的技術(shù)和模式迅速推廣產(chǎn)品服務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè)，開(kāi)啟克強(qiáng)總理所鼓勵(lì)的“全民創(chuàng)業(yè)”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”新時(shí)代。如三只松鼠作為一個(gè)零食銷售公司，自發(fā)展初期就集成各類技術(shù)、模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，通過(guò)采用粉絲營(yíng)銷模式，利用各類新型媒介工具與用戶互動(dòng)，對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)和企業(yè)營(yíng)銷，取得了巨大商業(yè)成功，“三只松鼠”在2012年下半年成立后到2013年即實(shí)現(xiàn)銷售額3.3億，2014年銷售更是超過(guò)10億元。

　　當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大，一方面是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)走到盡頭，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換方式是我國(guó)下一步發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)大面積產(chǎn)能過(guò)剩，未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求極其旺盛。同時(shí)我國(guó)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)道路的條件已經(jīng)基本成熟。一方面我國(guó)已經(jīng)站在了一個(gè)更高的起點(diǎn)上，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)新要素日益充裕；技術(shù)和產(chǎn)品配套能力大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的成功率不斷提高；另一方面市場(chǎng)需求旺盛，需求層次提高，多樣化市場(chǎng)格局逐漸形成，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的需求條件逐步走向成熟。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)新資源密集，創(chuàng)新成果豐富的一類產(chǎn)業(yè)，在自身成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要力量的同時(shí)，目前還在通過(guò)多種方式帶動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并正在成為這一過(guò)程中極其關(guān)鍵的一股力量。下一步，一是應(yīng)加速建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)高效生產(chǎn)力不斷擴(kuò)張。二是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，使得新興產(chǎn)業(yè)更多發(fā)揮對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的帶動(dòng)作用。三是鼓勵(lì)生產(chǎn)要素進(jìn)行充分流動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)更高效率地分配。