邁入產業5.0時代后，國內產業園呈現出日益旺盛的生命力，在國內產業園發展模式不斷迭代更新的前提下，探尋可持續的運營管理之路，是產業向好向快發展，拉動內需促進經濟增長、發展國內大循環的關鍵所在。

1月20日，由四川大學商學院基礎設施投融資與運營研究中心、戴德梁行共同舉辦的“迭代與新生”國內產業園演化之路沙龍在蓉舉辦。戴德梁行大中華區產業地產部董事盛杰看好成都的產業園發展。他認為園區經濟是城市產業經濟發展的核心載體與平臺，園區經濟是城市產業經濟發展的核心載體與平臺。

成都園區經濟未來可期

進入大跨越時代

盛杰認為，成都的 “高質量發展”、“成都高品質科創空間建設”等發展理念，做好了充分的、明確的政策準備。成渝一體化、成德眉資同城化、產業功能等戰略實施的深化，新興區域的園區建設將成為主力開發戰場；產業經濟能級放大帶來的圈層效應以及細分領域的專業化分工，為新型區域的園區提供了高質量發展的可能，形成市場面的支撐，成都的園區經濟將迎來蓬勃期。

主題性產業社區是新主流

引領園區融合升級

隨著數字革命的深層次發展，產業經濟正向科創引領、智造升級、數字服務等方面轉型，以載體為主，服務為輔的單一功能性滿足的園區已經難以滿足企業的訴求，打破了地理邊界，空間更開放、企業生態更多元、社群交流更活躍的產業社區模式將成為主流。

盛杰認為成都未來的園區一方面要突出強調自身園區社群與產業生態的主題化與特色化，做到產業更聚焦、更細分，并以此搭建社區內軟性產業鏈，促進集聚與協同效應的發揮；二是功能更加多元，將時尚、休憩、運動休閑、生態居住等功能選擇性的植入與融合。以瞪羚谷產業社區為例，在聚焦數字文創和網絡視聽產業基礎上，以天府長島文創中心為產業核心載體，以文化藝術中心、文商國際中心、鐵像寺水街以及鐵像文旅環為聯動，構建起三生融合的產業社區標桿。

全生命周期的運營服務

是園區競爭根本

成都的園區將進入的是增量時代，存量與增量之間的競爭趨于激烈，園區運營能力直接決定了競爭力。但運營并不是簡單的物業服務或者提供代辦工商稅務登記、提供一個APP，而是要貫穿園區發展的全生命周期，實現從投資選址、規劃定位、產品設計、建設施工、招商推廣、運營服務、資本退出等全程管理和控制。這需要將園區運營商的角色從基礎服務商轉變為園區企業的事業合伙人，更多的專業運營商也將涌現并參與其中，這在成都以國有資本為主力的園區平臺開上具有極強的實踐意義，是其完成從園區開發者、園區運營者進而成為資產管理者角色轉變的必然之路。同時，成都可加快探索構建以國有投資公司為主導、專業運營機構為輔、龍頭企業為產業引領，實現業界共治，創新園區運營模式，助力園區運營能力提升。

產業園區韌性展現

運營+服務實現良性循環

疫情發生以后，越來越多的園區在努力擺脫“房地產開發商”的形象，向“園區運營服務商”、“企業合伙人”、“科技投行”等角色轉變，產業服務、產業投資成為園區盈利模式升級的突破點。

面臨無常變局，創新成為園區突圍的制勝法寶。疫情成為園區行業洗牌的催化劑，推動了園區創新轉型的步伐。部分標桿園區在盈利模式、融資模式、政策、招商運營、數字化升級等五大方面做出了諸多有益的探索，核心競爭力持續提升。

四川大學商學院基礎設施投融資與運營研究中心教授陳傳認為：“依賴運營和服務來實現收入的模式，將會更加關注我們產業園區的內容和可持續發展可行性；同時也更加需要有全生命周期的服務，更加要提升輕資產運營的能力。通過全生命周期的服務，才能更好的服務于城市，服務于園區。同時，未來為了更良性的發展，第三方運營企業必須要向政府、資產方提供更精細化的服務。”