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現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究

來(lái)源:未知 日期:2016-04-27 點(diǎn)擊:

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)的迅速發(fā)展,物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用也越來(lái)越突出。本文是在對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論概述的基礎(chǔ)上,論述了現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)該遵守的原則。并且對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究的情況進(jìn)行了分析研究,提出了現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究過(guò)程中的不足之處。針對(duì)這些不足,主要從不同角度對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建,以期達(dá)到完善現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的。
  
  一、相關(guān)理論概述
  
 ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代物流企業(yè)。現(xiàn)代物流企業(yè)是指至少?gòu)氖逻\(yùn)輸(含運(yùn)輸代理、貨物快遞)或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并能夠根據(jù)客戶(hù)物流要求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能實(shí)行組織和管理,具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織,非法人物流經(jīng)濟(jì)組織可比照適用。
  
 ?。ǘ┢髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀(guān)、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。
  
 ?。ㄈ┈F(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。對(duì)物流企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)質(zhì)上是為了了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。所以,對(duì)物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該要做到客觀(guān)、全面,內(nèi)容包括內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)兩部分。
  
  1.內(nèi)部評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià),必須要對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等各個(gè)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣才能準(zhǔn)確了解客戶(hù)對(duì)企業(yè)的物流服務(wù)水平、服務(wù)能力的要求,達(dá)到既能留住客戶(hù),又不對(duì)企業(yè)利益造成危害的目的。
  
  2.外部評(píng)價(jià)。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行外部績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),一般有兩個(gè)方法進(jìn)行評(píng)價(jià):一是客戶(hù)評(píng)價(jià),通常選用問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià);二是可以采用選擇模仿的或者現(xiàn)實(shí)的“標(biāo)桿”進(jìn)行比照、比較性的評(píng)價(jià)。
  
  二、現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
  
  物流實(shí)踐的快速發(fā)展,客觀(guān)上要求對(duì)物流績(jī)效的評(píng)價(jià)方法也要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立也要與行業(yè)發(fā)展環(huán)境相符合,使評(píng)價(jià)分析結(jié)果可以真實(shí)、客觀(guān)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立,通常應(yīng)遵照如下原則:1、科學(xué)性原則2、整體性原則3、創(chuàng)新性原則
  
  三、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的研究現(xiàn)狀
  
  近年來(lái),由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng),對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的理論性研究也遭到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注,它能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行判斷、預(yù)測(cè),指引企業(yè)作出與自身發(fā)展相符合的決策。但是對(duì)于到現(xiàn)代物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià),現(xiàn)在還有諸多需要完善的地方。
  
  四、現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建存在的問(wèn)題
  
  從研究現(xiàn)狀的分析中,可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的研究理論較多,但是都不全面,研究的層面較淺,所以存在著一定的問(wèn)題。
  
  (一)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取不符合了“二律背反”關(guān)系。在物流活動(dòng)過(guò)程中,“二律背反”是一種很廣泛存在的現(xiàn)象,通常表現(xiàn)為一種此消彼長(zhǎng)、此盈彼虧的現(xiàn)象。
  
  (二)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在片面性。在對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),國(guó)內(nèi)外學(xué)者紛紛提出了自己的觀(guān)點(diǎn),但側(cè)重的評(píng)價(jià)方面都不同,都存在著一定的狹隘性。
  
 ?。ㄈ┪锪骺?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏創(chuàng)新性。對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,涉及的指標(biāo)都存在著局限性。在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)代物流企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也在不斷變化,這就需要我們與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)環(huán)境來(lái)不斷調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
  
  五、對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
  
  通過(guò)以上研究剖析發(fā)現(xiàn),對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究,還存在一些需要完善補(bǔ)充的地方,現(xiàn)代物流企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,同時(shí)要考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,建立與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并且要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)更好地發(fā)展。
  
 ?。ㄒ唬?物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建要兼顧成本和服務(wù)質(zhì)量。由于物流成本和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)烧咧g存在著“效益背反”的關(guān)系,所以單純考慮物流成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)或物流服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)都存在一定的局限性,不能很好的反映物流企業(yè)的績(jī)效狀況,造成評(píng)價(jià)結(jié)果的缺乏科學(xué)性,從而不能為物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。
  
  1、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)物流成本的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從單位物流成本率和物流成本利潤(rùn)率兩個(gè)方面進(jìn)行。(1)單位物流成本率。通過(guò)對(duì)單位物流成本率進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,能夠了解企業(yè)投入的物流成本在總成本中的比例是否合理。(2)物流成本利潤(rùn)率。對(duì)物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)進(jìn)行分析,能夠了解物流企業(yè)的利潤(rùn)額與物流成本之間的比例關(guān)系,通過(guò)這個(gè)比率來(lái)分析企業(yè)物流成本的投入是否合理。
  
  2、物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從訂單滿(mǎn)足率、準(zhǔn)時(shí)交貨率以及顧客滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考察。(1)訂單滿(mǎn)足率。對(duì)訂單滿(mǎn)足率進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,主要是考核企業(yè)對(duì)客戶(hù)的訂貨需求的滿(mǎn)足能力。訂單滿(mǎn)足率越高時(shí),表明企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量能夠有所保證,但是需要綜合考慮物流成本因素來(lái)提高訂單滿(mǎn)足率,改善物流服務(wù)質(zhì)量。(2)準(zhǔn)時(shí)交貨率。對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,主要考核現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)約定的能力,衡量它們交貨的可靠性。一般情況下,庫(kù)存數(shù)量、訂單生產(chǎn)周期等都會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)生影響。(3)顧客滿(mǎn)意度。客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的體驗(yàn)程度、主觀(guān)感覺(jué)可以用來(lái)描述客戶(hù)滿(mǎn)意度。物流成本高低、送貨的及時(shí)性、滿(mǎn)足顧客需求的能力等等因素都會(huì)對(duì)顧客滿(mǎn)意度造成影響。通常情況下,客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度越高與企業(yè)提供的物流服務(wù)質(zhì)量緊密相關(guān)。
  
 ?。ǘ┪锪髌髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)從全局考慮。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立,應(yīng)從全局出發(fā),不能只從一兩個(gè)方面去考察,而要兼顧成本、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面的因素進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。由于前面已經(jīng)構(gòu)建了對(duì)物流成本和物流服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),所以這部分主要會(huì)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。
  
  對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建,主要考慮從財(cái)務(wù)層面進(jìn)行,選取幾個(gè)主要指標(biāo)對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  
  對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,可以使企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)有一定的理論作為評(píng)價(jià)基準(zhǔn),清楚應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面著手去評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,并且能夠根據(jù)這些指標(biāo)了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足,從而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,以提高其在整個(gè)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。





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現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究

2016-04-27 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)的迅速發(fā)展,物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用也越來(lái)越突出。本文是在對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論概述的基礎(chǔ)上,論述了現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)該遵守的原則。并且對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究的情況進(jìn)行了分析研究,提出了現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究過(guò)程中的不足之處。針對(duì)這些不足,主要從不同角度對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建,以期達(dá)到完善現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的。
  
  一、相關(guān)理論概述
  
 ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代物流企業(yè)?,F(xiàn)代物流企業(yè)是指至少?gòu)氖逻\(yùn)輸(含運(yùn)輸代理、貨物快遞)或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并能夠根據(jù)客戶(hù)物流要求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能實(shí)行組織和管理,具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織,非法人物流經(jīng)濟(jì)組織可比照適用。
  
  (二)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀(guān)、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。
  
 ?。ㄈ┈F(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。對(duì)物流企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)質(zhì)上是為了了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。所以,對(duì)物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該要做到客觀(guān)、全面,內(nèi)容包括內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)兩部分。
  
  1.內(nèi)部評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià),必須要對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等各個(gè)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣才能準(zhǔn)確了解客戶(hù)對(duì)企業(yè)的物流服務(wù)水平、服務(wù)能力的要求,達(dá)到既能留住客戶(hù),又不對(duì)企業(yè)利益造成危害的目的。
  
  2.外部評(píng)價(jià)。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行外部績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),一般有兩個(gè)方法進(jìn)行評(píng)價(jià):一是客戶(hù)評(píng)價(jià),通常選用問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià);二是可以采用選擇模仿的或者現(xiàn)實(shí)的“標(biāo)桿”進(jìn)行比照、比較性的評(píng)價(jià)。
  
  二、現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
  
  物流實(shí)踐的快速發(fā)展,客觀(guān)上要求對(duì)物流績(jī)效的評(píng)價(jià)方法也要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立也要與行業(yè)發(fā)展環(huán)境相符合,使評(píng)價(jià)分析結(jié)果可以真實(shí)、客觀(guān)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立,通常應(yīng)遵照如下原則:1、科學(xué)性原則2、整體性原則3、創(chuàng)新性原則
  
  三、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的研究現(xiàn)狀
  
  近年來(lái),由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng),對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的理論性研究也遭到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注,它能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行判斷、預(yù)測(cè),指引企業(yè)作出與自身發(fā)展相符合的決策。但是對(duì)于到現(xiàn)代物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià),現(xiàn)在還有諸多需要完善的地方。
  
  四、現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建存在的問(wèn)題
  
  從研究現(xiàn)狀的分析中,可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的研究理論較多,但是都不全面,研究的層面較淺,所以存在著一定的問(wèn)題。
  
 ?。ㄒ唬┪锪骺?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取不符合了“二律背反”關(guān)系。在物流活動(dòng)過(guò)程中,“二律背反”是一種很廣泛存在的現(xiàn)象,通常表現(xiàn)為一種此消彼長(zhǎng)、此盈彼虧的現(xiàn)象。
  
 ?。ǘ┪锪骺?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在片面性。在對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),國(guó)內(nèi)外學(xué)者紛紛提出了自己的觀(guān)點(diǎn),但側(cè)重的評(píng)價(jià)方面都不同,都存在著一定的狹隘性。
  
  (三)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏創(chuàng)新性。對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,涉及的指標(biāo)都存在著局限性。在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)代物流企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也在不斷變化,這就需要我們與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)環(huán)境來(lái)不斷調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
  
  五、對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
  
  通過(guò)以上研究剖析發(fā)現(xiàn),對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究,還存在一些需要完善補(bǔ)充的地方,現(xiàn)代物流企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,同時(shí)要考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,建立與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并且要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)更好地發(fā)展。
  
 ?。ㄒ唬?物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建要兼顧成本和服務(wù)質(zhì)量。由于物流成本和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)烧咧g存在著“效益背反”的關(guān)系,所以單純考慮物流成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)或物流服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)都存在一定的局限性,不能很好的反映物流企業(yè)的績(jī)效狀況,造成評(píng)價(jià)結(jié)果的缺乏科學(xué)性,從而不能為物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。
  
  1、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)物流成本的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從單位物流成本率和物流成本利潤(rùn)率兩個(gè)方面進(jìn)行。(1)單位物流成本率。通過(guò)對(duì)單位物流成本率進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,能夠了解企業(yè)投入的物流成本在總成本中的比例是否合理。(2)物流成本利潤(rùn)率。對(duì)物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)進(jìn)行分析,能夠了解物流企業(yè)的利潤(rùn)額與物流成本之間的比例關(guān)系,通過(guò)這個(gè)比率來(lái)分析企業(yè)物流成本的投入是否合理。
  
  2、物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從訂單滿(mǎn)足率、準(zhǔn)時(shí)交貨率以及顧客滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考察。(1)訂單滿(mǎn)足率。對(duì)訂單滿(mǎn)足率進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,主要是考核企業(yè)對(duì)客戶(hù)的訂貨需求的滿(mǎn)足能力。訂單滿(mǎn)足率越高時(shí),表明企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量能夠有所保證,但是需要綜合考慮物流成本因素來(lái)提高訂單滿(mǎn)足率,改善物流服務(wù)質(zhì)量。(2)準(zhǔn)時(shí)交貨率。對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,主要考核現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)約定的能力,衡量它們交貨的可靠性。一般情況下,庫(kù)存數(shù)量、訂單生產(chǎn)周期等都會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)生影響。(3)顧客滿(mǎn)意度。客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的體驗(yàn)程度、主觀(guān)感覺(jué)可以用來(lái)描述客戶(hù)滿(mǎn)意度。物流成本高低、送貨的及時(shí)性、滿(mǎn)足顧客需求的能力等等因素都會(huì)對(duì)顧客滿(mǎn)意度造成影響。通常情況下,客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度越高與企業(yè)提供的物流服務(wù)質(zhì)量緊密相關(guān)。
  
  (二)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)從全局考慮。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立,應(yīng)從全局出發(fā),不能只從一兩個(gè)方面去考察,而要兼顧成本、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面的因素進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。由于前面已經(jīng)構(gòu)建了對(duì)物流成本和物流服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),所以這部分主要會(huì)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。
  
  對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建,主要考慮從財(cái)務(wù)層面進(jìn)行,選取幾個(gè)主要指標(biāo)對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  
  對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,可以使企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)有一定的理論作為評(píng)價(jià)基準(zhǔn),清楚應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面著手去評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,并且能夠根據(jù)這些指標(biāo)了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足,從而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,以提高其在整個(gè)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。





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