經過幾十年的發展，國外孵化器形成了很多類型。從孵化器的服務范圍來看，有社會孵化器和企業孵化器；從創辦主體來看，有政府和社區等機構創辦的孵化器、企業創辦的孵化器、科研院所等學術機構創辦的孵化器以及多種主體合辦的孵化器；從孵化器的創辦目的來看，有營利性和非營利性的孵化器；從入孵企業的類型來分，有專業孵化器、混合孵化器和國際孵化器等。從運作模式來看，美國、以色列、法國、馬來西亞四國的孵化器具典型意義。
　　
　　美國孵化器：租金財務平衡模式
　　
　　全美企業孵化協會對孵化器行業所做的最新調查研究表明，財務平衡問題是孵化器面臨的第一大生存挑戰。“現金是上帝”，對孵化器來說，要達到財務平衡的關鍵是控制好現金流。在孵化器經歷可行性研究、初創和高速發展期時，往往現金流為負數或者僅僅達到盈虧平衡。孵化器的創立者必須對這一負現金流的時間長度有準確預計。
　　
　　孵化器財務平衡存在各種動態因素，對大多數孵化器來說，租金收入是其主要現金來源，形成現實的財務模型關鍵在于對租金收入做合理預期。影響租金收入的有四個因素：總孵化面積、預定租金率、在經營相對成熟和穩定的條件下孵化面積的出租率、應收租金的回收率。根據上述因素，可以列出公式：財務模型所要求的租費總收入=可租總面積×每平方租費×平均占有率×平均回收率。
　　
　　在上述公式中，若干因素可以確定或者準確估計的情況下，可以對其他因素進行目標定額，并在實際執行過程中開展相關操作。
　　
　　Y Combinator 《福布斯》評選為美國十大創業孵化器居首
　　
　　Y Combinator成立于2005年，是美國著名創業孵化器，Y Combinator扶持初創企業并為其提供創業指南。截止2012年7月，共孵化380家創業公司，這些公司累計獲得投資額超過10億美元，估值已經100億美元，其中云儲存服務提供商Dropbox融資2.57億美元，房屋短期租賃網站Airbnb融資1.2億美元。
　　
　　以色列高科技企業孵化器：管理公司參股模式
　　
　　上世紀90年代以來，以色列技術產業的發展舉世矚目，被世人譽為“第二硅谷”。技術孵化器計劃的實施，為風險資本介入早期投資創造了條件，為高技術產業的發展提供了技術源。以色列企業孵化器計劃對孵化器功能的定義為：支持具有“創新思想”的創業者，在技術開發風險最大的階段給予全方位支持。功能的定位強調了入孵企業的創新性和孵化器的全方位服務。以色列企業孵化器的定位也告訴我們，對一個成功的孵化器來說，被孵化企業的技術、產品和管理創新是根本的因素。如何在孵化初期挑選品質優良的入孵企業，在很大程度上影響著企業孵化器的發展前景。以色列的企業孵化器對孵化項目成功與否，通常從以下幾個方面加以評價：技術上是否有里程碑式的進展；市場上是否已經有了直接的客戶或者戰略合作伙伴；能否妥善處理知識產權；是否具備了經營管理和市場開拓能力。
　　
　　以色列所有孵化項目畢業離開孵化器后，均可以繼續申請“政府一般研究開發基金”的支持，該項基金年度預算有近4億美元。同時，鼓勵孵化項目畢業后到邊遠地區的科技工業園落戶，享受有關稅收和購買固定資產等多方面的優惠。
　　
　　以色列的企業孵化器起步比中國還要晚，開始于20世紀90年代，但其投入了大筆啟動資金，并建立了完備的國家科技創新體系，制定實施了詳盡的政府支持計劃，因此以色列的企業孵化器在短短的十幾年中成長迅速，成績驕人。以色列的高新技術產業由此闊步發展，被譽為“中東的硅谷”。
　　
　　法國孵化器：為孵化項目配備顧問
　　
　　法國將孵化器界定為項目孵化，即從創意提出，經實驗室研究、成果完成，到引入外部資金并成立公司為止的整個過程。孵化項目成立公司以后必須離開孵化器，可以到科技園繼續發展。法國孵化器主要有4種不同的運行模式：
　　
　　一是國家資助的孵化器。國家資助的孵化器由所在區的大學、研究機構和實驗室共同創立，孵化來自大學、研究機構和實驗室的成果。孵化器根據國家支持的重點領域和發展方向，向國家申請資助經費，地方政府按1∶1給予匹配。孵化器自主選擇孵化項目，對項目的孵化時間不超過18個月。
　　
　　二是孵化器與科技園綜合的運作模式。與一般孵化器不同的是，當孵化項目孵化成功并組建公司以后，科技園還要為孵化企業設置為期5年的跟蹤階段，孵化人員與企業管理者每月見一次面，填寫固定的表格，設法為其解決問題。
　　
　　三是企業創辦的孵化器模式。法國一些實力較強的企業為了實現自身的發展目標，創辦孵化器資助與公司經營業務有關的研究成果的轉化。孵化器為每個孵化項目配備一個顧問，一個顧問伴隨兩個以上項目。對孵化項目，孵化器不收房租，但將費用記錄下來，孵化成功后算“總賬”。
　　
　　四是研究機構將研究成果直接進行孵化的運作模式。一些研究機構本身具有孵化項目的條件，直接對研究成果進行孵化。
　　
　　馬來西亞技術發展集群：孵化、創新與高科技三位一體
　　
　　由馬來西亞技術發展公司（MTDC）建立的技術發展集群是一個建在大學內，積極推進大學、研究機構創新思想市場化，聯合發展生物技術、多媒體等高科技產業的孵化中心。技術發展集群強調孵化器與大學、科研機構的合作，為產學研合作運行孵化器提供了經驗。馬來西亞技術發展公司創建了3個技術發展集群，分別是UPM-MTDC技術孵化中心、UM-MTDC技術創新中心和UKMMTDC高科技中心。
　　
　　確保技術發展集群入駐企業成功的要素之一，是在孵化器內建立專業的培訓機構。馬來西亞技術發展公司創立3個技術中心發展的經驗表明，必須為技術工人提供專業培訓，為產業界提供更多訓練有素的技術工人。公司下屬3個專業培訓基地為多媒體學院、高級集成電路設計培訓中心、生物技術學院。
　　
　　國外孵化器發展過程中，政府起著重要的輔助和推動作用，但是在孵化器發展到當前創業孵化集團、孵化器網絡和虛擬孵化器的高級階段后，政府基本上不直接參與孵化器的運營，也不對其具體事務進行干涉。另外，法制環境為國外企業孵化產業的發展提供了必要的保障；企業化運作是孵化器發展的根本動力；對孵化器外部新創企業的服務優化了孵化器自身的運作并保證了收益來源；與風險投資結合為孵化器向產業化發展提供了有利條件。