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國(guó)家高新區(qū):“一區(qū)多園”的主要類型、問題和發(fā)展建議

來源:高新院 achie.org 日期:2024-12-16 點(diǎn)擊:

近年來“一區(qū)多園”國(guó)家高新區(qū)廣泛興起,成為地方政府打造高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)的重要舉措。同時(shí),也出現(xiàn)了多元管理主體權(quán)責(zé)不清、分園發(fā)展合力不足等問題,有背離“一區(qū)多園”模式初衷的隱憂。基于“一區(qū)多園”國(guó)家高新區(qū)的典型實(shí)踐,通過加強(qiáng)準(zhǔn)入考量、厘清統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu)、實(shí)行多元化統(tǒng)籌、強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)等措施可以進(jìn)一步優(yōu)化“一區(qū)多園”統(tǒng)籌發(fā)展管理體制機(jī)制。

 

“一區(qū)多園”的主要類型

“一區(qū)多園”是指一個(gè)高新區(qū)管理區(qū)域包括多個(gè)片區(qū)(分園),片區(qū)(分園)的地理空間范圍分布于不同行政區(qū)(縣),一般呈現(xiàn)不連片特征。各地高新區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,探索出了不同類型的“一區(qū)多園”管理體制類型。按照高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園承擔(dān)的職能和權(quán)限劃分,主要形成建設(shè)主體型、非建設(shè)主體型、半建設(shè)主體型三類。

1

建設(shè)主體型

“建設(shè)主體型”是指高新區(qū)管委會(huì)對(duì)所轄分園實(shí)行一體化管理,全權(quán)負(fù)責(zé)分園的規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng),類似國(guó)體中的“共和制”,典型代表有濟(jì)南高新區(qū)、武漢東湖高新區(qū)、成都高新區(qū)等。

典型園區(qū):武漢東湖高新區(qū)

武漢東湖高新區(qū)經(jīng)過6次區(qū)域調(diào)整,管轄面積從24平方公里逐步擴(kuò)大為518平方公里,涉及洪山區(qū)和江夏區(qū)。東湖高新區(qū)在武漢市委市政府的大力支持和協(xié)調(diào)下,分別與洪山區(qū)、江夏區(qū)簽訂區(qū)域托管協(xié)議,在互利共贏的原則下進(jìn)行稅收分成,實(shí)現(xiàn)了高新區(qū)518平方公里的統(tǒng)一管理。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)管理需要,東湖高新區(qū)劃分八大產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)布局,并按照扁平化管理要求,八大園區(qū)成立園區(qū)建設(shè)管理辦公室,作為東湖高新區(qū)管委會(huì)分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)、招商引資和企業(yè)服務(wù)工作,不具備獨(dú)立的財(cái)政和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。

2

非建設(shè)主體型

“非建設(shè)主體型”指分園的開發(fā)建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)和社會(huì)管理事務(wù)都由分園所在地政府(管委會(huì))負(fù)責(zé),高新區(qū)管委會(huì)作為市政府派出機(jī)構(gòu),承擔(dān)分園指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能,統(tǒng)籌各分園的發(fā)展。這類“一區(qū)多園”涉及分園的變更、調(diào)整、人事、編制等事項(xiàng),不涉及主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃的調(diào)整,類似國(guó)體中的“邦聯(lián)制”,典型代表為中關(guān)村、深圳高新區(qū)、佛山高新區(qū)等。

典型園區(qū):中關(guān)村示范區(qū)

中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)(以下簡(jiǎn)稱中關(guān)村示范區(qū))實(shí)行“一區(qū)十六園”管理模式,各分園人、財(cái)、物都由分園管委會(huì)或所在區(qū)政府負(fù)責(zé)。中關(guān)村管委會(huì)作為市政府派出機(jī)構(gòu),對(duì)各分園發(fā)展建設(shè)進(jìn)行綜合指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),同時(shí)承擔(dān)政策研究與制定、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)與服務(wù)、市政府園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金管理、國(guó)際交流與合作等職能。

3

半建設(shè)主體型

“半建設(shè)主體型”主要指高新區(qū)管委會(huì)管理主園區(qū)(一個(gè)或多個(gè))的全部開發(fā)建設(shè)與管理服務(wù)事務(wù),對(duì)其他分園進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)、發(fā)展協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等職能;其他分園的開發(fā)建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)和社會(huì)管理事務(wù)由分園所在地政府(管委會(huì))負(fù)責(zé),類似國(guó)體中的“聯(lián)邦制”。典型代表有上海張江高新區(qū)、重慶高新區(qū)、天津高新區(qū)、寧波高新區(qū)等。

典型園區(qū):重慶高新區(qū)

2019年12月重慶市五屆人大常委會(huì)第十四次會(huì)議表決通過《關(guān)于重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)行政管理事項(xiàng)的決定》,明確重慶高新區(qū)管理范圍包括直管園(主園區(qū))和拓展園(其他分園)兩部分,將西永微電園全域及沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、大渡口區(qū)、北碚區(qū)、江津區(qū)部分區(qū)域劃歸高新區(qū)管理統(tǒng)籌。重慶高新區(qū)管理范圍從原來的74平方公里擴(kuò)大至1031.2平方公里,其中直管園面積310平方公里。在管理運(yùn)營(yíng)方面,重慶高新區(qū)實(shí)行規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)政策、招商引資、項(xiàng)目審批、財(cái)稅政策、綜合執(zhí)法“六統(tǒng)一”,由高新區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)直管園的經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化管理,以及拓展園的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目審批、政策制定、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)管理事務(wù),各拓展園保持現(xiàn)行人事、財(cái)政等管理體制不變。

“一區(qū)多園”存在的主要問題

 

“一區(qū)多園”模式改變了國(guó)家高新區(qū)原有的空間結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu),跨層級(jí)、跨行政區(qū)域的發(fā)展,必然會(huì)遭遇體制性問題和障礙。在“一區(qū)多園”推進(jìn)的同時(shí),也帶來了管理難度的增加,引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)“一區(qū)多園”模式的一些爭(zhēng)議。

 

一是“一區(qū)多園”空間選擇不優(yōu)。部分高新區(qū)尤其是新升級(jí)高新區(qū)為承接地方清理整頓園區(qū)的任務(wù),盲目納入一些發(fā)展水平低、創(chuàng)新能力差的區(qū)域形成“一區(qū)多園”模式,既拉低了高新區(qū)的平均發(fā)展質(zhì)量,也偏離了高新區(qū)“又高又新”發(fā)展初衷,形成了“戴帽子、不出力”的尷尬局面。

 

二是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。部分高新區(qū),特別是非建設(shè)主體型和半建設(shè)主體型高新區(qū)在實(shí)施“一區(qū)多園”管理模式時(shí),缺乏統(tǒng)一整體的規(guī)劃,相關(guān)分園各自為陣,對(duì)國(guó)家高新區(qū)的發(fā)展定位、發(fā)展要求、發(fā)展路徑不明確。

 

三是不同主體間權(quán)責(zé)利不明確。“一區(qū)多園”模式打破原有利益分配格局,涉及高新區(qū)管委會(huì)和分園管委會(huì)之間、市級(jí)政府與區(qū)(縣)級(jí)政府之間等多個(gè)主體,不同主體在職能分工、管理權(quán)限、財(cái)政稅收等管理職能以及利益分配方面容易引發(fā)矛盾。

 

四是統(tǒng)籌發(fā)展不力。一些高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園沒有實(shí)質(zhì)性管理權(quán)限,且缺乏有效的統(tǒng)籌手段,導(dǎo)致各分園獨(dú)立運(yùn)作,非但難以形成合力,反而會(huì)進(jìn)一步加劇同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),造成有限資源的分散,很難形成“一盤棋”的發(fā)展格局,還會(huì)給外界造成盲目擴(kuò)張、面子工程、僅追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)好看等負(fù)面印象。

 

總體來看,實(shí)施“一區(qū)多園”管理模式的高新區(qū),管委會(huì)對(duì)分園的管理權(quán)限和統(tǒng)籌力度越大,越有利于協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展,也越有利于形成高質(zhì)量的區(qū)域協(xié)同一體化發(fā)展格局。建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“共和制”模式明顯優(yōu)于半建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“聯(lián)邦制”模式,更優(yōu)于非建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“邦聯(lián)制”模式。

 

“一區(qū)多園”的發(fā)展建議

 

2020年,中央編委出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》,從優(yōu)化開發(fā)區(qū)行政資源配置角度,提出結(jié)合實(shí)際穩(wěn)妥有序推行“一區(qū)多園”管理模式,鼓勵(lì)在更大行政區(qū)域內(nèi)整合開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行集中管理。

 

從地方發(fā)展來看,未來十年是全國(guó)乃至全球城市競(jìng)爭(zhēng)版圖重構(gòu)的關(guān)鍵十年,人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素呈現(xiàn)出向創(chuàng)新更加活躍區(qū)域集聚的趨勢(shì),區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)從過去拼政策、拼資源、低成本,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的比拼。同時(shí),國(guó)家高新區(qū)也需要發(fā)揮品牌帶動(dòng)作用,全力打造具有引領(lǐng)性、支撐性、標(biāo)識(shí)性的區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái),帶動(dòng)更多區(qū)域營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,形成引領(lǐng)地方創(chuàng)新崛起的強(qiáng)大動(dòng)能。

 

可以預(yù)見,“一區(qū)多園”將成為越來越多高新區(qū)的戰(zhàn)略選擇。必須從尊重歷史基礎(chǔ)和承載未來使命視角,推進(jìn)“一區(qū)多園”管理體制機(jī)制創(chuàng)新,適應(yīng)高新區(qū)發(fā)展新階段,真正形成“一區(qū)多園”發(fā)展合力,釋放更多的體制潛能。

 

一是加強(qiáng)準(zhǔn)入考量。2021年4月2日,科技部火炬中心印發(fā)《規(guī)范國(guó)家高新區(qū)統(tǒng)計(jì)區(qū)域范圍工作指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)的通知,對(duì)國(guó)家高新區(qū)因管理區(qū)域范圍調(diào)整變更統(tǒng)計(jì)范圍進(jìn)行規(guī)范,通知規(guī)定區(qū)域范圍調(diào)整的基本原則之一為調(diào)整調(diào)入的區(qū)域應(yīng)具有充實(shí)的建設(shè)用地和良好的空間發(fā)展前景,符合城市總體發(fā)展規(guī)劃和土地利用規(guī)劃,或者區(qū)域內(nèi)原有的產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,已經(jīng)集聚了較好的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新服務(wù)體系。由此,對(duì)于正在謀劃“一區(qū)多園”發(fā)展模式的高新區(qū),要發(fā)揮好政府主導(dǎo)空間布局的作用,明確擬納入園區(qū)的準(zhǔn)入門檻,秉承國(guó)家高新區(qū)發(fā)展導(dǎo)向,將該區(qū)域能否將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為主要發(fā)展戰(zhàn)略,能否堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路作為重要考量標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)和支持條件成熟的省級(jí)高新區(qū)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)及重點(diǎn)科技資源集聚區(qū)塊視發(fā)展情況逐步納入。

 

二是厘清統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu)?;趫@區(qū)歷史起點(diǎn)、發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等客觀因素,因地制宜建立市區(qū)兩級(jí)統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu),厘清高新區(qū)管委會(huì)與分園管理機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)分工,建立科學(xué)適用的合作和利益分享機(jī)制。要進(jìn)一步統(tǒng)籌思考高新區(qū)“一區(qū)多園”的體制設(shè)計(jì),加強(qiáng)市級(jí)層面的資源管理,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)配置、資金支持、權(quán)限下放上體現(xiàn)“舉全市之力”建設(shè)高新區(qū)的戰(zhàn)略意圖,將最優(yōu)秀的人才、最好的土地和最優(yōu)惠的政策配置給高新區(qū)。

 

三是實(shí)行多元化統(tǒng)籌手段?!吨敢分懈咝聟^(qū)區(qū)域范圍調(diào)整的另一基本原則為,國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)能夠?qū)φ{(diào)整后的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一、有效的管理,杜絕僅為擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)調(diào)查規(guī)模的區(qū)域調(diào)整。由此高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園的管理權(quán)限和統(tǒng)籌力度是重中之重,最理想的是形成“五統(tǒng)籌”發(fā)展,統(tǒng)籌政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌招商、統(tǒng)籌建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),推進(jìn)“五統(tǒng)籌”需要結(jié)合地方及分園的發(fā)展階段、區(qū)位條件、資源稟賦區(qū)別對(duì)待,先易后難。首先也是最為迫切的是要堅(jiān)決杜絕僅是數(shù)據(jù)納統(tǒng)的“一區(qū)多園”。應(yīng)先在市級(jí)層面成立高規(guī)格的“一區(qū)多園”領(lǐng)導(dǎo)小組,建立高層次決策機(jī)制,綜合運(yùn)用專項(xiàng)資金、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)懲處等政策工具,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),有條件時(shí)適時(shí)向統(tǒng)籌招商、統(tǒng)籌建設(shè)邁進(jìn)。

 

四是強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。發(fā)揮好市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,探索以企業(yè)為主體的開發(fā)建設(shè)模式,支持設(shè)立市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)企業(yè)等市場(chǎng)主體跨區(qū)域布局,依靠市場(chǎng)規(guī)律和機(jī)制推進(jìn)“一區(qū)多園”產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置。鼓勵(lì)以政府采購(gòu)服務(wù)的方式將能夠市場(chǎng)化的服務(wù)交由市場(chǎng)機(jī)構(gòu)來提供,發(fā)揮市場(chǎng)化、社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的促進(jìn)作用。


(來源:《經(jīng)濟(jì)與管理》)

 

 

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國(guó)家高新區(qū):“一區(qū)多園”的主要類型、問題和發(fā)展建議

2024-12-16 來源:高新院 achie.org 點(diǎn)擊:

近年來“一區(qū)多園”國(guó)家高新區(qū)廣泛興起,成為地方政府打造高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)的重要舉措。同時(shí),也出現(xiàn)了多元管理主體權(quán)責(zé)不清、分園發(fā)展合力不足等問題,有背離“一區(qū)多園”模式初衷的隱憂?;?ldquo;一區(qū)多園”國(guó)家高新區(qū)的典型實(shí)踐,通過加強(qiáng)準(zhǔn)入考量、厘清統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu)、實(shí)行多元化統(tǒng)籌、強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)等措施可以進(jìn)一步優(yōu)化“一區(qū)多園”統(tǒng)籌發(fā)展管理體制機(jī)制。

 

“一區(qū)多園”的主要類型

“一區(qū)多園”是指一個(gè)高新區(qū)管理區(qū)域包括多個(gè)片區(qū)(分園),片區(qū)(分園)的地理空間范圍分布于不同行政區(qū)(縣),一般呈現(xiàn)不連片特征。各地高新區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,探索出了不同類型的“一區(qū)多園”管理體制類型。按照高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園承擔(dān)的職能和權(quán)限劃分,主要形成建設(shè)主體型、非建設(shè)主體型、半建設(shè)主體型三類。

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建設(shè)主體型

“建設(shè)主體型”是指高新區(qū)管委會(huì)對(duì)所轄分園實(shí)行一體化管理,全權(quán)負(fù)責(zé)分園的規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng),類似國(guó)體中的“共和制”,典型代表有濟(jì)南高新區(qū)、武漢東湖高新區(qū)、成都高新區(qū)等。

典型園區(qū):武漢東湖高新區(qū)

武漢東湖高新區(qū)經(jīng)過6次區(qū)域調(diào)整,管轄面積從24平方公里逐步擴(kuò)大為518平方公里,涉及洪山區(qū)和江夏區(qū)。東湖高新區(qū)在武漢市委市政府的大力支持和協(xié)調(diào)下,分別與洪山區(qū)、江夏區(qū)簽訂區(qū)域托管協(xié)議,在互利共贏的原則下進(jìn)行稅收分成,實(shí)現(xiàn)了高新區(qū)518平方公里的統(tǒng)一管理。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)管理需要,東湖高新區(qū)劃分八大產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)布局,并按照扁平化管理要求,八大園區(qū)成立園區(qū)建設(shè)管理辦公室,作為東湖高新區(qū)管委會(huì)分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)、招商引資和企業(yè)服務(wù)工作,不具備獨(dú)立的財(cái)政和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。

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非建設(shè)主體型

“非建設(shè)主體型”指分園的開發(fā)建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)和社會(huì)管理事務(wù)都由分園所在地政府(管委會(huì))負(fù)責(zé),高新區(qū)管委會(huì)作為市政府派出機(jī)構(gòu),承擔(dān)分園指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能,統(tǒng)籌各分園的發(fā)展。這類“一區(qū)多園”涉及分園的變更、調(diào)整、人事、編制等事項(xiàng),不涉及主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃的調(diào)整,類似國(guó)體中的“邦聯(lián)制”,典型代表為中關(guān)村、深圳高新區(qū)、佛山高新區(qū)等。

典型園區(qū):中關(guān)村示范區(qū)

中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)(以下簡(jiǎn)稱中關(guān)村示范區(qū))實(shí)行“一區(qū)十六園”管理模式,各分園人、財(cái)、物都由分園管委會(huì)或所在區(qū)政府負(fù)責(zé)。中關(guān)村管委會(huì)作為市政府派出機(jī)構(gòu),對(duì)各分園發(fā)展建設(shè)進(jìn)行綜合指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),同時(shí)承擔(dān)政策研究與制定、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)與服務(wù)、市政府園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金管理、國(guó)際交流與合作等職能。

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半建設(shè)主體型

“半建設(shè)主體型”主要指高新區(qū)管委會(huì)管理主園區(qū)(一個(gè)或多個(gè))的全部開發(fā)建設(shè)與管理服務(wù)事務(wù),對(duì)其他分園進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)、發(fā)展協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等職能;其他分園的開發(fā)建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)和社會(huì)管理事務(wù)由分園所在地政府(管委會(huì))負(fù)責(zé),類似國(guó)體中的“聯(lián)邦制”。典型代表有上海張江高新區(qū)、重慶高新區(qū)、天津高新區(qū)、寧波高新區(qū)等。

典型園區(qū):重慶高新區(qū)

2019年12月重慶市五屆人大常委會(huì)第十四次會(huì)議表決通過《關(guān)于重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)行政管理事項(xiàng)的決定》,明確重慶高新區(qū)管理范圍包括直管園(主園區(qū))和拓展園(其他分園)兩部分,將西永微電園全域及沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、大渡口區(qū)、北碚區(qū)、江津區(qū)部分區(qū)域劃歸高新區(qū)管理統(tǒng)籌。重慶高新區(qū)管理范圍從原來的74平方公里擴(kuò)大至1031.2平方公里,其中直管園面積310平方公里。在管理運(yùn)營(yíng)方面,重慶高新區(qū)實(shí)行規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)政策、招商引資、項(xiàng)目審批、財(cái)稅政策、綜合執(zhí)法“六統(tǒng)一”,由高新區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)直管園的經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化管理,以及拓展園的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目審批、政策制定、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)管理事務(wù),各拓展園保持現(xiàn)行人事、財(cái)政等管理體制不變。

“一區(qū)多園”存在的主要問題

 

“一區(qū)多園”模式改變了國(guó)家高新區(qū)原有的空間結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu),跨層級(jí)、跨行政區(qū)域的發(fā)展,必然會(huì)遭遇體制性問題和障礙。在“一區(qū)多園”推進(jìn)的同時(shí),也帶來了管理難度的增加,引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)“一區(qū)多園”模式的一些爭(zhēng)議。

 

一是“一區(qū)多園”空間選擇不優(yōu)。部分高新區(qū)尤其是新升級(jí)高新區(qū)為承接地方清理整頓園區(qū)的任務(wù),盲目納入一些發(fā)展水平低、創(chuàng)新能力差的區(qū)域形成“一區(qū)多園”模式,既拉低了高新區(qū)的平均發(fā)展質(zhì)量,也偏離了高新區(qū)“又高又新”發(fā)展初衷,形成了“戴帽子、不出力”的尷尬局面。

 

二是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。部分高新區(qū),特別是非建設(shè)主體型和半建設(shè)主體型高新區(qū)在實(shí)施“一區(qū)多園”管理模式時(shí),缺乏統(tǒng)一整體的規(guī)劃,相關(guān)分園各自為陣,對(duì)國(guó)家高新區(qū)的發(fā)展定位、發(fā)展要求、發(fā)展路徑不明確。

 

三是不同主體間權(quán)責(zé)利不明確。“一區(qū)多園”模式打破原有利益分配格局,涉及高新區(qū)管委會(huì)和分園管委會(huì)之間、市級(jí)政府與區(qū)(縣)級(jí)政府之間等多個(gè)主體,不同主體在職能分工、管理權(quán)限、財(cái)政稅收等管理職能以及利益分配方面容易引發(fā)矛盾。

 

四是統(tǒng)籌發(fā)展不力。一些高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園沒有實(shí)質(zhì)性管理權(quán)限,且缺乏有效的統(tǒng)籌手段,導(dǎo)致各分園獨(dú)立運(yùn)作,非但難以形成合力,反而會(huì)進(jìn)一步加劇同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),造成有限資源的分散,很難形成“一盤棋”的發(fā)展格局,還會(huì)給外界造成盲目擴(kuò)張、面子工程、僅追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)好看等負(fù)面印象。

 

總體來看,實(shí)施“一區(qū)多園”管理模式的高新區(qū),管委會(huì)對(duì)分園的管理權(quán)限和統(tǒng)籌力度越大,越有利于協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展,也越有利于形成高質(zhì)量的區(qū)域協(xié)同一體化發(fā)展格局。建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“共和制”模式明顯優(yōu)于半建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“聯(lián)邦制”模式,更優(yōu)于非建設(shè)主體型的“一區(qū)多園”“邦聯(lián)制”模式。

 

“一區(qū)多園”的發(fā)展建議

 

2020年,中央編委出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》,從優(yōu)化開發(fā)區(qū)行政資源配置角度,提出結(jié)合實(shí)際穩(wěn)妥有序推行“一區(qū)多園”管理模式,鼓勵(lì)在更大行政區(qū)域內(nèi)整合開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行集中管理。

 

從地方發(fā)展來看,未來十年是全國(guó)乃至全球城市競(jìng)爭(zhēng)版圖重構(gòu)的關(guān)鍵十年,人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素呈現(xiàn)出向創(chuàng)新更加活躍區(qū)域集聚的趨勢(shì),區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)從過去拼政策、拼資源、低成本,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的比拼。同時(shí),國(guó)家高新區(qū)也需要發(fā)揮品牌帶動(dòng)作用,全力打造具有引領(lǐng)性、支撐性、標(biāo)識(shí)性的區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái),帶動(dòng)更多區(qū)域營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,形成引領(lǐng)地方創(chuàng)新崛起的強(qiáng)大動(dòng)能。

 

可以預(yù)見,“一區(qū)多園”將成為越來越多高新區(qū)的戰(zhàn)略選擇。必須從尊重歷史基礎(chǔ)和承載未來使命視角,推進(jìn)“一區(qū)多園”管理體制機(jī)制創(chuàng)新,適應(yīng)高新區(qū)發(fā)展新階段,真正形成“一區(qū)多園”發(fā)展合力,釋放更多的體制潛能。

 

一是加強(qiáng)準(zhǔn)入考量。2021年4月2日,科技部火炬中心印發(fā)《規(guī)范國(guó)家高新區(qū)統(tǒng)計(jì)區(qū)域范圍工作指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)的通知,對(duì)國(guó)家高新區(qū)因管理區(qū)域范圍調(diào)整變更統(tǒng)計(jì)范圍進(jìn)行規(guī)范,通知規(guī)定區(qū)域范圍調(diào)整的基本原則之一為調(diào)整調(diào)入的區(qū)域應(yīng)具有充實(shí)的建設(shè)用地和良好的空間發(fā)展前景,符合城市總體發(fā)展規(guī)劃和土地利用規(guī)劃,或者區(qū)域內(nèi)原有的產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,已經(jīng)集聚了較好的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新服務(wù)體系。由此,對(duì)于正在謀劃“一區(qū)多園”發(fā)展模式的高新區(qū),要發(fā)揮好政府主導(dǎo)空間布局的作用,明確擬納入園區(qū)的準(zhǔn)入門檻,秉承國(guó)家高新區(qū)發(fā)展導(dǎo)向,將該區(qū)域能否將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為主要發(fā)展戰(zhàn)略,能否堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路作為重要考量標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)和支持條件成熟的省級(jí)高新區(qū)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)及重點(diǎn)科技資源集聚區(qū)塊視發(fā)展情況逐步納入。

 

二是厘清統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu)。基于園區(qū)歷史起點(diǎn)、發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等客觀因素,因地制宜建立市區(qū)兩級(jí)統(tǒng)分結(jié)合管理架構(gòu),厘清高新區(qū)管委會(huì)與分園管理機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)分工,建立科學(xué)適用的合作和利益分享機(jī)制。要進(jìn)一步統(tǒng)籌思考高新區(qū)“一區(qū)多園”的體制設(shè)計(jì),加強(qiáng)市級(jí)層面的資源管理,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)配置、資金支持、權(quán)限下放上體現(xiàn)“舉全市之力”建設(shè)高新區(qū)的戰(zhàn)略意圖,將最優(yōu)秀的人才、最好的土地和最優(yōu)惠的政策配置給高新區(qū)。

 

三是實(shí)行多元化統(tǒng)籌手段。《指引》中高新區(qū)區(qū)域范圍調(diào)整的另一基本原則為,國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)能夠?qū)φ{(diào)整后的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一、有效的管理,杜絕僅為擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)調(diào)查規(guī)模的區(qū)域調(diào)整。由此高新區(qū)管委會(huì)對(duì)分園的管理權(quán)限和統(tǒng)籌力度是重中之重,最理想的是形成“五統(tǒng)籌”發(fā)展,統(tǒng)籌政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌招商、統(tǒng)籌建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),推進(jìn)“五統(tǒng)籌”需要結(jié)合地方及分園的發(fā)展階段、區(qū)位條件、資源稟賦區(qū)別對(duì)待,先易后難。首先也是最為迫切的是要堅(jiān)決杜絕僅是數(shù)據(jù)納統(tǒng)的“一區(qū)多園”。應(yīng)先在市級(jí)層面成立高規(guī)格的“一區(qū)多園”領(lǐng)導(dǎo)小組,建立高層次決策機(jī)制,綜合運(yùn)用專項(xiàng)資金、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)懲處等政策工具,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),有條件時(shí)適時(shí)向統(tǒng)籌招商、統(tǒng)籌建設(shè)邁進(jìn)。

 

四是強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。發(fā)揮好市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,探索以企業(yè)為主體的開發(fā)建設(shè)模式,支持設(shè)立市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)企業(yè)等市場(chǎng)主體跨區(qū)域布局,依靠市場(chǎng)規(guī)律和機(jī)制推進(jìn)“一區(qū)多園”產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置。鼓勵(lì)以政府采購(gòu)服務(wù)的方式將能夠市場(chǎng)化的服務(wù)交由市場(chǎng)機(jī)構(gòu)來提供,發(fā)揮市場(chǎng)化、社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的促進(jìn)作用。


(來源:《經(jīng)濟(jì)與管理》)

 

 

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