企業“十四五”規劃編制詳解!
企業“十四五”規劃編制詳解!
來源：未知 日期：2020-03-24 點擊：次
前 言
“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。要把編制企業“十四五”規劃作為學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨中央、國務院及國務院國資委重大決策部署的重要政治任務來抓。全面謀劃企業新一輪改革發展，無論對于國家還是對于企業都是今年工作的“重中之重”。
什么是企業的“十四五”規劃呢？它可以理解為是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來，把本企業到那個時候的狀態描述出來，然后根據我們所期望的狀態去倒推。企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業戰略，形成一套企業實現目標的內在邏輯，清楚地表達企業要做什么，如何做，面臨的挑戰是什么，企業存在哪些潛在的問題與風險，如何解決這些問題等一系列問題。
企業編制五年規劃有哪些深遠的意義呢？1、五年規劃是支撐企業行穩致遠的關鍵舉措。2、是企業實現戰略規劃管理體系化途徑。3、企業規劃與國民經濟發展相互銜接。4、有利于企業進行內外部環境變化動態管理。5、有利于企業正確看待與國內外標桿企業間的差距。6、有利于企業制定出實現中長期發展目標的行動方案。7、有利于企業發現發展過程中暴露出的問題。
企業規劃的類別及劃分
企業規劃類別按照時間來劃分可分、短（一年期）、中（三年期）、長期（五年期），三種規劃類型
1、長期→戰略規劃：以五年為單位。企業通過市場環境、邊界條件、競爭格局、商業邏輯等梳理對未來五年內制定的企業規劃，企業規劃要盡量與國家五年規劃周期保持一致。
2、中期→戰略評價期：以三年為單位。
在起始年度戰略檢討的基礎上，對戰略舉措進行相應調整，并通過評價來指引每個年度的管理循環。
3、短期→商業計劃：以一年為單位。年前制定商業計劃→年中評價戰略考核→年終戰略審計評價，以年度為微循環。
企業使命、愿景和戰略規劃的區別
企業愿景 ：是對企業未來發展的一種期望和描述；
企業使命：是企業存在的理由和價值；
企業戰略規劃：公司未來發展方向及擊敗現有及潛在競爭者的系列計劃
企業“十四五”規劃需注意的問題及建議
1. 客觀全面做好總結評估。
企業需要對“十三五”執行情況進行全面總結評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。要對照“十三五”指標進行評估，做好完成工作和成績的總結，對未完成的重點工作和任務進行客觀分析，查找分析原因。結合行業趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發展現狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。
2. 重視企業的瓶頸問題的解決。
五年規劃是企業發展的宏偉藍圖，居于規劃體系最上位，涉及企業發展的方方面面。在規劃編制中既要全面，又要重點突出。企業要基于問題導向，找準企業發展瓶頸的突破點和切入點，解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
3. 做好近中遠期的目標銜接。
戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業在戰略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業發展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。
4. 重視突出企業自身發展特色。
要深入細致地分析市場和用戶，尋找企業與其他同類型企業的異同，挖掘其發展價值，準確把握其發展特色，并在發展規劃中突出企業特色。通過分析，目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業自身的發展特色。
5. 重視企業戰略規劃的可操作性。
既要站在大行業的發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的準備，又要切合企業發展實際，穩步推進，實現高質量可持續發展。要把戰略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地執行。
6. 關注“十四五”期間國家戰略的導向和趨勢。
（1）一帶一路、中美貿易、債務風險、方面的問題
（2）供給側改革、新舊動能轉換、數字化轉型
（3）國企混改、軍民融合、打破傳統行業壟斷對內開放問題
（4）物聯網大數據、人工智能、5G和產業的建設與應用等
7、建議企業倡導三種思維。
（1）構建型思維（時間函數，空間函數），
（2）平臺經濟思維（大型企業集團升級的主流方向，是強化馬太效應的重要方式），
（3）動態均衡思維（世界與中國，產業與金融，自主發展與聯盟抱團，即期與遠期，穩健與激進，自然經濟與人造經濟……）
8. 編制一份好規劃的3個建議。
（1）建議形成適合自身需要的“1+N”規劃方案（對上+對下）
（2）建議至少組織3次集中研討會（現狀診斷總結+中期評估+專題專項研討會）
（3）搭架構頂層設計（大膽假設），再針對性調研走訪和對標借鑒（小心求證）
企業戰略規劃的要點
▲ 稀少性、重大性
▲ 前瞻性、預先謀劃
▲ 動態性、及時性
▲ 系統性，頂層設計
▲ 全球化的思維和視野
▲ 企業家精神
“十四五”規劃的內容要點-提綱
前言
一 “十三五”改革發展工作的回顧總結
1. 現狀概述
2. 前五年取得的主要成就
3. 存在的主要問題：
二 “十四五”面臨的內外部環境分析
1. 行業特點與發展趨勢:
2. 產業鏈供求分析:
3. 主要競爭對手分析
4. 國內外對標分析
5. 戰略選擇分析：
三 “十四五”改革發展目標和主要指標
1. 使命、愿景、價值觀
2. 指導思想
3. 基本原則
4. 五年發展改革總體目標
5. 主要分項量化指標
四 “十四五”改革發展思路和主要內容
1. 第一梯隊戰略（數一數二戰略，戰略聚焦戰略）：
2. 國際化戰略（海外發展戰略）
3. 數字化戰略
4. 資本運作戰略
5. 行業整合戰略（投資并購戰略）
6. 科技領先戰略
7. 知名品牌戰略
8. 商業模式創新戰略
9. 人才強企戰略
10.黨的建設
五 “十四五”主要工作舉措
1. 主業發展舉措
2. 重大投資項目
3. 技術創新產業化項目
4. 重點信息化與產業化融合發展項目
5. 提效降本舉措
6. 質量提升舉措
7. 開放性市場化重組項目
8. 布局結構調整項目
9. 風險管理舉措
10.機制創新舉措
附件
1. 工作任務分解表
2. 主要經營指標分解表
3. 重大投資項目表
4. 重大技術創新產業化項目表
5. 重點信息化與產業化融合發展項目表
6. 改革調整項目表
