“寶山-戰略五步法”與

做戰略，第一件事就是預測，未來五年到底會有哪些市場機會？未來五年到底會有哪些技術性突破？未來五年消費者會有哪些選擇與變化？

戰略這個層面最難的一件事，就是當你又了多元的預測之后，你要有一個一元的選擇。預測后會有很多方面可以去思考，但是你真正做選擇的時候，就會受限于你的資源、能力、欲望、事業雄心等等。

規劃這個詞是來自于工程學。每一階段的角色是什么，應該完成那幾件事即我們常規的戰略規劃。前面有了選擇性的定位，后面就會有系統性三階段的規劃，這個階段可以是三年，也可以是五年。

我們經常用職能戰略、人力資源發展戰略、財務戰略、融資戰略來描述職能戰略，其實很多職能戰略跟業務戰略相混合的都是策略這一層的。策略有很多的打法，服務于你每個階段的規劃的策略是不同。

像平衡計分卡等等戰略落地的實施工具。

歷史回顧幾乎就指向了兩個特定主體，一個是國有企業、央企，另一個主體是地方政府。假設給一個地方政府做十四五規劃，必須先要給其十三五規劃做一個后評估。評估后，做環境分析。

環境就像此時此刻在新冠疫情下全球經濟、本行業的業務形態等等。

任何一個國有企業或區域政府，在做十四五的時候都會有一個很明確的信息，要先了解上級主管單位“國資委”或者地方政府對其指導方針是什么。

所有業務規劃都是依據上級主管部門指導方針，來做調整。

支撐體系中包括前面提到的的策略端，包括我們的企業文化、品牌、信息化、組織結構、流程優化等等。