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鞍山市鐵東區(qū)以項目為載體抓發(fā)展振興老工業(yè)基地做貢獻
來源：未知 日期：2018-07-12 點擊：次
鞍山市鐵東區(qū)政府認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的新要求新理念，重實干、強執(zhí)行、抓落實，實施2018年項目建設攻堅戰(zhàn)，為鞍山鋼都的重振雄風和東北老工業(yè)基地的振興再立新功。
首先，是明確目標。今年，鞍山市鐵東區(qū)政府確立了中央商務區(qū)提檔升級和城南新城跨越式發(fā)展兩大戰(zhàn)略、重點發(fā)展五大產業(yè)、建設四個小鎮(zhèn)、匯聚八大要素、實施八大工程的“25488”發(fā)展思路，把項目作為加快發(fā)展的重中之重，統(tǒng)籌做好土地、規(guī)劃、環(huán)保、安全、節(jié)能等前期落實，通過落實責任、創(chuàng)新機制、細化目標、分類推進、合力攻堅、主動服務等新舉措，著力化解項目建設過程中的各種矛盾和問題。圍繞壯大服務業(yè)產業(yè)集群、積極培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，建立項目庫和招商地圖，聚焦五大主導產業(yè)發(fā)展，“無中生有”包裝爭取培育一批示范性、引領性大項目，“有中生新”謀劃引進一批上下游產業(yè)鏈項目。按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，堅持開工項目抓進度、續(xù)建項目抓竣工、簽約項目抓跟蹤、儲備項目抓前期，努力推動重點項目盡快落地生根、開花結果。全年組織20次以上重點項目發(fā)布推介、招商活動，謀劃招商重大項目25個，實現(xiàn)簽約項目18個，其中億元以上項目15個。計劃引進域外資金40億元。實施開工建設5000萬元以上重點項目50個，其中新開工項目20個。完成固定資產投資64億元，同比增長6.7%。
其次，是明確任務。鞍山市鐵東區(qū)政府堅定不移地把招商引資和項目建設作為“一號工程”來抓，“面對面”促項目謀劃，推動招商引資高速、高效、高質；“實打實”促項目開工，確保重大項目早日開工建設；“點對點”促項目竣工，推動重點項目盡快產出效益。聚焦產業(yè)發(fā)展，謀劃好投資30億元的玉皇山健康科技小鎮(zhèn)、投資30億元的四方臺未來科技小鎮(zhèn)等一批重大項目；暢通綠色通道，提高審批效率，積極推進投資60億元的富力城房地產開發(fā)、投資12.5億元的鋼都1953文旅小鎮(zhèn)等20個項目新開工；落實時間節(jié)點，全力推進投資13.2億元的萬科金域華府、投資4.5億元的莊士中心城等14個續(xù)建項目如期復工；強化項目建設過程中各種問題的解決力度，確保投資17.2億元的銀座大廈商業(yè)綜合體、投資3.5億元的鞍山太平洋金融廣場等16個重點項目按期竣工，努力形成新的經濟增長點，有效拉動投資增長。
再次，是明確責任。鞍山市鐵東區(qū)政府以釘釘子精神抓落實。一錘接著一錘地釘，持續(xù)用力、精準用力、穩(wěn)中求進、日復一日、久久為功。對所有重點項目都制定責任清單，梳理列表、掛圖作戰(zhàn)，明確關鍵工程節(jié)點，采取“倒計時”的方式，一個項目一個項目推進，做到任務目標明確、責任主體明確、完成時限明確。
同時，鞍山市鐵東區(qū)切實轉變工作作風。充分發(fā)揮重大項目領導包保、媽媽式服務、集中審批、企業(yè)家接待日等“四項服務機制”作用，全面落實清單倒逼、上門服務、限時辦結、銷號管理四大舉措，始終保持“我要負責、我在負責、我敢負責”的精神狀態(tài)，為招商引資多作貢獻、為企業(yè)發(fā)展多開綠燈，用服務的“加法”做好項目的“乘法”。
此外，鞍山市鐵東區(qū)還健全督查考核機制。構建上下貫通、橫向聯(lián)動的督查考核工作格局，將所有目標任務納入動態(tài)化管理，建立量化考核體系；繼續(xù)實施一月一例會、一分析、一通報，一季一點評、一排隊、一督查“六個一”制度，將每月需完成的目標及時分解，督促落實。
鞍山市鐵東區(qū)區(qū)長王凱說，在今后的工作中，鐵東區(qū)牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想不動搖，聚焦實干、強化執(zhí)行、狠抓落實，全力推進項目建設。要以釘釘子精神抓落實，要切實轉變工作作風抓落實，實施重大項目領導包保、媽媽式服務、集中審批、企業(yè)家接待日“四項服務機制”，全面落實清單倒逼、上門服務、限時辦結、銷號管理四大舉措，用服務的“加法”做好項目的“乘法”。鐵東區(qū)對重點項目制定責任清單，梳理列表、掛圖作戰(zhàn)，采取“倒計時”的方式，一個項目一個項目推進，做到任務目標明確、責任主體明確、完成時限明確。
王凱表示，鐵東區(qū)繼續(xù)深化投融資體制改革，持續(xù)優(yōu)化審批制度改革，全面提升城市品質，統(tǒng)籌集聚規(guī)劃、空間、項目、資金、政策、招商、環(huán)境、人才八大要素，打造最佳投資環(huán)境；鐵東區(qū)將發(fā)揚“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”的“五皮”精神，千言萬語抓招商，千方百計解難題，千辛萬苦上項目；制定招商和項目建設任務清單責任清單，分工包干，明確職責，任務到人，責任到位，時間倒排，掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)管理，節(jié)點考核，督促落實，合力攻堅，要健全督查考核機制抓落實。積極構建上下貫通、橫向聯(lián)動的督查考核工作格局，將所有目標任務納入動態(tài)化管理，建立量化考核體系，強化督促落實，堅決打贏2018年項目建設攻堅戰(zhàn)，為全面振興鋼都再立新功，做出新的更大貢獻。
